Цель кадровой политики – своевременное обеспечение Корпорации и ее организаций вовлеченным персоналом в нужном количестве, с необходимой квалификацией и по эффективной стоимости.
Принципы кадровой политики:
- Направления и приоритеты кадровой политики должны обеспечивать реализацию стратегических целей Корпорации.
- Ответственность руководителей организаций Корпорации и структурных подразделений организаций Корпорации за эффективность работы с персоналом.
- Социальное партнерство при обеспечении согласования интересов работников и работодателей.
- Приоритет культуры результата и постоянных улучшений в Корпорации и ее организациях.
- Системное обучение, развитие и продвижение работников Корпорации и ее организаций в рамках атомной отрасли в соответствии со стратегическими целями.
- Вознаграждение за результат, стимулирующее реализацию стратегических целей Корпорации и ее организаций.
- Предоставление работникам Корпорации и ее организаций возможности выражать свою оценку ситуации в Корпорации и ее организациях, давать руководителям и получать от них обратную связь о своей работе, получать любую общедоступную информацию о деятельности Корпорации и ее организаций.
Основные направления кадровой политики:
- Продвижение бренда работодателя Корпорации и ее организаций и привлечение для работы в отрасли высокопотенциальных выпускников целевых вузов.
- Развитие системы профессиональных квалификаций в сфере атомной энергии.
- Повышение уровня профессионального мастерства работников, в том числе проведение профессиональных конкурсов и конкурсов профессионального мастерства и участие в подобных конкурсах на национальном и международном уровнях.
- Обеспечение преемственности персонала в критически важных должностях.
- Обучение и развитие работников и руководителей Корпорации и ее организаций, а также участников управленческого кадрового резерва.
- Повышение производительности труда за счет повышения квалификации работников и улучшения организации труда.
- Обеспечение эффективности инструментов мотивации персонала.
- Повышение уровня вовлеченности персонала в деятельность Корпорации и ее организаций до уровня результативности.
- Развитие корпоративной культуры и внедрение отраслевых ценностей.